Davlat organlar va tashkilotlarida rahbarlik lavozimlariga kadrlar zaxirasini shakllantirishning o'ziga xos jihatlari

Davlat Organlar Va tashkilotlarida Rahbarlik Lavozimlariga Kadrlar Zaxirasini Shakllantirishning O'ziga Xos Jihatlari Reja 1.Kadrlar zaxirasining turlari. 2. Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari. Kadrlar zaxirasi - Bu menejment qobiliyatiga ega bo'lgan, tanlangan va tizimli maqsadli malaka oshirish kurslaridan o'tgan, bir daraja yoki boshqa lavozim lavozimining talablariga javob beradigan menejerlar va mutaxassislar guruhi. Zaxira bilan ishlash, boshqa ishchilar texnologiyasi singari, murakkabdir. Ichki kadrlar zaxirasining afzalliklari shundaki, rezistent tashkilotni, uning tuzilishini, korporativ madaniyatini yaxshi biladi, hamkasblari bilan shaxsiy aloqalarga ega, boshqa kompaniyalarga yollanishga moyil emas. Ichki kadrlar zaxirasining kamchiliklari shundan iboratki, rezistent har doim hamkasblar orasida obro'ga ega emas, ba'zan innovatsiyalarga qiziqish bildirmaydi. Ko'pincha kompaniya zaxiraga qabul qilish uchun munosib nomzodni topa olmaydi, shunda rahbarlar yomon bo'lsa ham, sizniki degan tamoyilga tayanadilar. Tashqi iste'dodlar fondining afzalligi bu mintaqadagi yoki iqtisodiy faoliyat turidagi tashkilotlardan eng yaxshi mutaxassislarni tanlash qobiliyatidir. Kamchiliklar shundan iboratki, rezervistlar tashkilotni muvaffaqiyatli moslashishi uchun mutaxassis tanlashda katta mablag 'sarflashlari uchun ko'p vaqt talab etiladi, bundan tashqari ular boshqa kompaniyalar bilan brakonerlikka moyil. Faoliyat turlari bo'yicha ular quyidagilarga ajratadilar: Rivojlanish zaxirasi - yangi yo'nalishlar (ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, yangi tovarlar va texnologiyalarni rivojlantirish) doirasida ishlashga tayyorlanayotgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ular ikkita martaba yo'nalishlaridan birini tanlashlari mumkin - gorizontal yoki vertikal; Funktsional zaxira - bu kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlashi kerak bo'lgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ushbu xodimlar martaba yo'naltirilgan. Belgilangan vaqtga ko'ra quyidagilar mavjud: A guruhi - hozirda etakchilik lavozimlariga tavsiya etilishi mumkin bo'lgan nomzodlar; B guruhi - nomzodlari keyingi bir-uch yil ichida rejalashtirilayotgan nomzodlar. Belgilangan tartibda zaxiralarning quyidagi turlari ajratiladi: aniq rahbarlarning vorislari, nomzodlarni tayinlash uchun menejerlar zaxirasi. Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari Rezervning muhimligi prinsipi - To'ldirishga bo'lgan ehtiyoj haqiqiy bo'lishi kerak. Nomzodning pozitsiyasi va zaxira turi prinsipi - muayyan lavozimda ishlaganda nomzodning malakasiga qo'yiladigan talablar. Nomzodning istiqbol prinsipi - kasbiy o'sishga yo'naltirilganlik, ta'lim talablari, yosh malakasi, lavozimdagi ish staji va umuman martaba dinamikasi, salomatlik holati. Muayyan lavozimlarga zaxiraga nomzodlarni tanlashda nafaqat umumiy talablarni, balki ma'lum bir bo'lim, xizmat, ustaxona, bo'lim boshlig'i tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan kasbiy talablarni, shuningdek nomzodning shaxsiga qo'yiladigan talablarning xususiyatlarini hisobga olish kerak. birlikdagi vaziyatni tahlil qilish, tashkiliy madaniyat turi va boshqalar. Zaxira kadrlar manbalari rahbar lavozimlarida quyidagilar bo'lishi mumkin: apparatlar, sho''ba aktsiyadorlik jamiyatlari va korxonalarning katta xodimlari; asosiy va etakchi mutaxassislar; tegishli ma'lumotga ega bo'lgan va ishlab chiqarish faoliyatida ijobiy isbotlangan mutaxassislar; amaliyotni muvaffaqiyatli tamomlagan yosh mutaxassislar. Mehnat sharoitlari va intizomi xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishning asosi Odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil imtiyozlardan ...