Konfliktlarning rivojlanish bosqichlari va mexanizmi

Konfliktlarning rivojlanish bosqichlari va mexanizmi Reja: 1. Konfliktli vaziyat 2. Konfliktning rivojlanishi 3. Konfliktning tugashi 4. Ijtimoiy tanglik 5. Konflikt ishtirokchilarining ruhiyati Konfliktli vaziyat tushunchasi. Konfliktgacha bo'lgan hodisalarni ko'rib chiqsak, ularning ikki guruhdan iborat ekanligini aniqlash mumkin: qarama-qarshi kurashuvchi taraflar ishtirok etayotgan obyektiv hayotiy vaziyat va taraflarning o'zi - muayyan manfaatlarga ega kishilar. Ma'lumki, hayotiy vaziyat o'zining ko'p jihatlari bo'yicha turlicha bo'lishi mumkin. Inson turmushi yoki ijtimoiy guruh mavjud bo'lishi holatlari o'zgaruvchan, tezlik bilan yoki aksincha,sekinlik bilan kechuvchi , uzoq vaqt o'zgarmaydigan tarzda o'tishi mumkin.Ular muayyan ma'naviy muhit va u yoki bu darajadagi moddiy ne'matlar bilan xarakterlanishi mumkin. Ular subyektlarning hududiy joylashuvi, turli ijtimoiy iyerarxiyalar va boshqa ko'p omillar bilan bog'liq. Konfliktli vaziyat deganda insonlar manfaatlari bilan bog'liq bunday holatlarning shunday jamlanishiki, bu ijtimoiy subyektlar o'rtasida real qarama-qarshilik uchun obyektiv tarzda negiz yaratadi. Bu ta'rifni batafsil ko'rib chiqsak, vaziyatning bosh xususiyati bu konflikt predmetining vujudga kelishidir.Vaziyat, konfliktdan oldin yuzaga kelishi uchun u taraflar tomonidan hali foydalanmasligi va hatto to'la ma'noda anglanmagan bo'lishi mumkin. Masalan, ilmiy muassasada shtatlar qisqarishi kutilmoqda. Ko'p xodimlar, ayniqsa, nafaqa yoshidagilar bu tadbir ta'siri ostiga tushishlari mumkin. U yoki bu lavozimlarni tugatish haqidagi masala kun tartibiga aniq qo'yilmaganligi uchun konfliktni vujudga kelganligi haqida gapirish ertalik qiladi. Biroq, konfliktli vaziyat bor, chunki bo'lishi kutilayotgan kelishmovchiliklar predmeti va kurash mavjud, jamoada tanglik paydo bo'lgan, bu vaziyat ishtirokchilarining keyingi harakatlarini yuzaga chiqaradi , belgilab beradi. F.M.Borodkin va N.M.Koryak mehnat jamoalaridagi turli konfliktli vaziyatlarni tahlil etib, tashkilotlarda konfliktlar uchun negiz yaratuvchi turli tipik vaziyatlarni quyidagicha umumlashtirganlar: a) tashkilotlarning tarkibiy bo'linmalari o'rtasida texnologik aloqalarning nomuayyanligi; b) turli farmoyishlar beruvchi ko'p sonli boshliqlarning mavjudligi; v) bir boshliqqa bo'ysunuvchi xodimlarning ko'p miqdorda bo'lishi, bu boshqaruvda tartibsizlikni yuzaga keltiradi; g) mas'uliyatni bir xodimdan ikkinchisiga o'tkazish, bu umumiy mas'uliyatsizlik holatini yuzaga keltiradi; d) bir qator xodimlarning uncha yuqori bo'lmagan shaxsiy va ishchanlik sifatlariga ega bo'lishi. Tabiiyki, shunday sharoitlarda jamoada konflikt va ziddiyatni yuzaga kelishi juda yengil yuz beradi. Bu ruyxatga tanglikni yuzaga keltiruvchi yana qator boshqa omillarni kiritish mumkin, masalan, boshqaruv tizimini qayta tashkil qilish, yuqori idoralarning shtatlar qisqarishi haqidagi ko'rsatmalari, ish haqini to'lash bilan bog'liq qiyinchiliklar va b. xalqaro sohadagi konfliktli vaziyatlar o'ta murakkab va turlichadir. Masalan, Dnestr bo'yi Respublikalarida Moldova hukumati bilan shu hududdagi rus tilida so'zlashuvchi aholi o'rtasida konflikt yuzaga kelgan. Bu hududda taraflar qarama-qarshiligining boshlanishi Moldaviya SSR Oliy Soveti til haqidagi qonunning muhokama qilinayotgan vaqt, ya'ni 1989 yilning yoz-kuz fasliga to'g'ri kelgan, bu qonun moldav tilini butun Respublika hududi uchun yagona davlat ...