Nizolar, ularni hal qilish yo'llari

Nizolar, ularni hal qilish yo'llari Mojaroning tabiati Konflikt so'zi dastlab to'qnashuv deb tushunilgan lotincha konfliktusdan olingan. Konflikt - bu qarama-qarshilik, bu kurash, lekin turli shakllarda namoyon bo'ladi. Mojaro - bu ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasidagi kelishuvning yo'qligi. Mojarolarning asosiy sabablari Mojarolarning asosiy sabablari Mojarolarning sabablari Mojaroga sodiqlik 6-7% Konfliktlarning oqibatlariga ko'ra turlari Disfunktsional (buzg'unchi) Funktsional Mojarolar turlari ishlab chiqarish, munosabatlar, shaxsiyat mavjudligi sababli ularni uch turga bo'lish mumkin: ishlab chiqarish va tashkiliy - ishdagi nosozliklar, yomon ta'minot, ish ritmidagi buzilishlar, etakchilik yetishmasligi tufayli; shaxslararo - xodimlarning o'zaro tushunishi, mos kelmasligi va psixologik mos kelmasligi sababli; shaxsiy - yomon odatlar, shaxsiy da'volar yoki shaxslarning yomon xarakteri, shuningdek, norozilik yoki shaxsiy norozilik tufayli . Qaysi munosabatlar buzilgan yoki murakkablashganiga qarab, nizolarning ikki turi ajratiladi: vertikal - ma'lum bir ishlab chiqarish jamoasidagi menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida; gorizontal - ishlab chiqarish jamoasi xodimlari o'rtasida. O'zaro munosabatlarning ommabopligi darajasiga ko'ra, nizolar quyidagilarga bo'linadi: Yashirin - mojaro odatda qarama-qarshilik ko'rsatmaslikka harakat qiladigan ikki kishiga ta'sir qiladi. Ochiq - ziddiyat odatda uni yashirishga harakat qiladigan ikki kishiga ta'sir qiladi, lekin ulardan biri asablarini yo'qotadi. Mojarolarni boshqarish Ideal holda, menejer konfliktni bartaraf etmasligi, balki uni boshqarishi va undan samarali foydalanishi kerak deb hisoblanadi. Bunday holda, menejerning ishi quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi: konfliktning sabablarini o'rganish; konflikt ishtirokchilari sonini cheklash; nizolarni tahlil qilish; nizolarni hal qilish. Musobaqa Mojarodan voz kechish Hamkorlik armatura Murosaga kelish Ishga qo'yiladigan talablar tushuntirildi Muvofiqlashtirish va integratsiya mexanizmlari Korporativ kompleks maqsadlar Mukofotlash tizimining tuzilishi tashkiliy nizolarni hal qilish usullari Strukturaviy shaxslararo Mojarolarni hal qilish usullari Oxirigacha boring . Nizolarni hal qilishda uchinchi tomonning ishtiroki Hamkorlik Hazil imtiyoz Tahdid, zo'ravonlik Qo'pollik, kamsitish Ajralish ...