Amaliy vazifalarni xal qilishda tizimli tahlildan foydalanish

Amaliy vazifalarni xal qilishda tizimli tahlildan foydalanish Reja: 1.Amaliy vazifalarni xal qilishda tizimi tahlildan foydalanish 2.Muammoni yechishda tizimli tahlildan foydalanish jarayonlarining bosqichlari. 3.Muammoni xal qilishda muamm yechimining me'yorlari. 1. Amaliy vazifalarni xal qilishda tizimiy tahlildan foydalanish tashkilot rahbarlari tomonidan o'z oldilariga qo'ygan maqsadlarga erishish uchun har kuni boshqarma qarorlarini qabul qilishga to'g'ri keladi. Qaror qabul qilishning bosqichlaridan biri alternativa tanlashdir. Alternativa qidirishda qo'yidagi usullardan foydalaniladi: 1. Evristik modellashtirish. 2. Ekspert baholash. 3. Tizimli tahlil. 4. SWOT-tahlil. 5. CHora tadbirlar daraxti (yechimlar daraxti). 6. Blok sxema usuli. 7. Aqliy hujum usuli. yechimlar daraxti ko'plab turdagi daraja va bog'lanishlardan iborat ma'lumot ko'rsatish usuli. Odatda ierarxik prinsip asosida tasvirlanadi: asosiy maqsad yoki daraxtning yuqori maqsadlar darajasi (firmalar uchun bu uni ko'ra bilish, missiyasi); unga bo'ysunuvchi birinchi, ikkinchi va boshqa darajadagi daraxt shoxlari. Rahbar muammoni yechishning alternativ variantlarini tanlashda foyda berish ehtimolligini oshirish maqsadida iloji boricha ko'proq miqdorda alternativ yechimlar olishi mumkin. Qaror qabul qilishda eng yaxshi samara olinadi qachonki yaxshilab ishlab chiqilgan variantlar tayyorlangan bo'lsa. Ushbu holatda ular qanchalik ko'p bo'lsa, ulardan birini tanlash shunchalik qiyinlashadi, amaliyotda faqat bittasidan foydalaniladi, shuning uchun oldindan barcha alternativ yechimlarning iqtisodiy maqsadliligi, ish hajmi va samaradorligini aniqlab olish tavsiya qilinadi. Aniq bir alternativni aniqlash o'z ichiga yechim samaradorligini baholash, rahbarning malakasi va ijodiy qobiliyatlariga asoslanuvchi formal mantiqiy va evristik usullari yordamida hisoblanadigan chiqishdagi ko'tilgan natijadan kirishdagi qiymatni ayirish ishlarini oladi. SHu bilan birga umumiy qonun qoidalarga rioya qilish zarur: oldindan keraksiz variantlarni chiqarib yuborib, varianlar orasidan uch turtta eng optimal yechimlarni tanlab olish. yechimning samaradorligini baholag mezonini belgilab olish kerak. Mezon asosida natijaviylikni aniqlash, bunda albatta og'ish holatlarini e'tiborga olish zarur bo'ladi. Maqsadga yaqinlashishda ko'proq samara beruvchi qonuniyatlardan foydalanish orqali haqiqiy natijaviylikni aniqlash kerak. Agar bahoni o'ta aniqlik bilan berib bo'lmasa, unda har bir yechim uchun kutilayotgan og'ish darajasini belgilab olish zarur. Agar tanlangan yechim haqida hech qanday ma'lumot ma'lum bulmasa, unda yechim haqida rahbarning subyektiv fikri belgilovchi xarakterga ega bo'ladi. Amaliyotchilarning fikricha to'liq yechimlar to'plami o'zi etarli emas, kerakli vaqtda zaruriy yechimni tanllash ham zarurdir. Bu esa juda ko'p hollarda sa'natni talab qiladi. Tanlovning mazmuni nimada? Tanlash mexanizmi nimadan iborat? Buning mazmuni: kimdir nimadir qilishni taklif qiladi birinchi va ikkinchisini qiyoslaydi; v) ataylab shunaqa qildi, chunki bir ikkinchisidan foydaliroq. Solishtiriluvchi variantlar ko'p bo'lishi mumkin. Alohida variantlarning nisbiy qiymatlari, kamchiliklari va afzalliklarini solishtirib, variant egasi qanchalik muammoni qamrab olganligini aniqlab olish zarur. Rahbar barcha ushbu xatti harakatlarga baho berishi zarur. Ushbu ishni bajarish davomida noto'g'ri fikrlardan ...