Boshqarishda axborot va kommunikatsiya

Boshqarishda axborot va kommunikatsiya Reja: 1.Kirish 2.Asosiy tushunchalar 3.xulosa 4.foydalanilgan adabiyotlar Xodimlarni boshqarish tizimining tashkilot maqsadlari bilan o'zaro aloqasi Har qanday tashkilotni boshqarish tizimining samaradorligi uning tashkiliy maqsadlarga erishishga qo'shgan hissasi bilan belgilanadi. Bu, tashkilotning barcha jihatlarini qamrab oladigan va boshqa boshqaruv tizimlarining samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan, inson resurslarini boshqarishga nisbatan yanada to'g'ri. Agar savdo tizimi samarali ishlamasa, bu xodimlarni boshqarishning samarasizligidan dalolat beradi, chunki savdo bo'limida noto'g'ri odamlar ishlaganligi sababli, ular etarlicha asoslanmagan, professional o'qitilmagan va hk. kirish Shunday qilib, xodimlarni boshqarish, tashkilotning xodimlari oldida turgan maqsadlarni amalga oshirish uchun o'z salohiyatidan muvaffaqiyatli foydalanganlari kabi samaralidir, ya'ni bu maqsadlarga erishish qanchalik muvaffaqiyatli. Ushbu nizomni qat'iy postulatsiya sifatida tasdiqlash (agar kerak bo'lsa, tashkilotning asosiy qadriyatlaridan biri) samarali kadrlar boshqaruvi tizimini yaratishning eng muhim shartidir. Afsuski, ko'plab tashkilotlar qarama - qarshi tendentsiya bilan ajralib turadi-xodimlarni boshqarish samaradorligini ushbu maqsadlar uchun maxsus ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar bilan baholash: xodimlarning mamnunligi, xodimlar aylanmasi, kasb-hunarga o'qitish uchun sarflangan vaqt. Umumiy rivojlanish maqsadlaridan ajralib chiqadigan ushbu potentsial muhim ko'rsatkichlar inson resurslari xizmatini ajratib olish, uni tashkilotga aylantirish, o'z-o'zidan bir narsaga hissa qo'shadi. Ushbu tendentsiyaning rivojlanishi (uning natijasi sifatida) va inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassislar asosiy faoliyatdan uzoqlashib, unga hech qanday ta'sir ko'rsatmasligi haqida keng tarqalgan tushunchadir.Shu bilan birga, xodimlarni boshqarish tizimlarini tashkilotning maqsadlari bilan bog'lashning alternativi yo'q, aksincha, muqobil inson resurslaridan samarasiz foydalanish, tashkilotning maqsadlariga erishish qobiliyati, inqiroz va tashkilotning o'lishi. Xodimlarni boshqarish tizimining muvofiqligini ta'minlash uchun quyidagi usullar va usullar qo'llanilishi mumkin: mavjud xodimlarni boshqarish tizimlarining davriy auditlarini tashkilot maqsadlariga muvofiqligi nuqtai nazaridan o'tkazish. Bunday tekshiruvlar kompaniyaning rivojlanish strategiyasi o'zgargan taqdirda ham amalga oshirilishi kerak;* tashkilotning strategik va qisqa muddatli rejalarini ishlab chiqish va qayta ko'rib chiqish uchun inson resurslarini boshqarish xizmati xodimlarini jalb qilish. Inson resurslari bo'limiga tashkilotning maqsadlari va ularni amalga oshirish bo'yicha batafsil ma'lumotlarni taqdim etish;* xodimlarni boshqarish usullarini ishlab chiqish va qayta ko'rib chiqishda tashkilotning yuqori boshqaruvining doimiy ishtirokini ta'minlash;* inson resurslari bo'limi ishini butun tashkilotning ish natijalari bo'yicha baholash (shu jumladan moddiy mukofot). Inson resurslarini boshqarishda axborot texnologiyalari tadqiqotini tahlil qilish. Korxonada xodimlarni boshqarish masalalari hal qilinishi mumkin bo'lgan texnologiyalar ko'rib chiqiladi. Hujjatlashtirilgan ma'lumotlar boshqaruv faoliyatining asosini tashkil etadi. Ushbu faoliyatning samaradorligi asosan axborot mahsulotlarini ishlab chiqarish, uzatish va iste'mol qilishga bog'liq. Zamonaviy jamiyatda axborot taraqqiyotning yangi vositasi va raqobatda muhim qurolga aylanadi. Axborotning sifati uning dolzarbligi va operatsion qayta ishlash qobiliyati bilan belgilanadi va ko'p jihatdan boshqaruv sifatini belgilaydi. Hozirgi vaqtda boshqaruv sifatini oshirish uchun hujjatlar bilan ishlash tizimlarini takomillashtirishga ...