Организация стратегического планирования на микроуровне

Организация стратегического планирования на микроуровне П л а н : 1. Необходимость и выгоды стратегического планирования на микроуровне (предприятия, фирмы). 2. Основные функции и задачи стратегического планирования. 3. Этапы разработки стратегического плана на предприятии (фирмы). 4. Анализ товарного ассортимента фирмы как основа выбора конкурентной стратегии на внешних рынках. 5. Анализ внешней среды в формировании стратегии предприятия. 6. Выработка стратегии фирмы. Необходимость и выгоды стратегического планирования на микроуровне (предприятия, фирмы) Процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесная их увязка со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Стратегический план (концепция) позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план. Все это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развития экономики, без широкого проведения предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развития народного хозяйства страны. Планирование является эффективным, если решения по важным вопросам экономики предприятия (фирмы) принимаются с учетом стратегии ее развития на перспективу. В условиях рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности. Он существенно влияет на функционирование хозяйственной системы на ближайшую и на более длительную перспективу, Долгосрочное планирование - это не планирование возможных последствий решений, применяемых в настоящем. Отсюда, принимаемые в экономической системе хозяйственные решения должны быть системно взаимосвязаны. Отсутствие планирования ставит фирмы в такое положение, когда они: не понимают будущих задач, не умеют рассматривать хозяйствование как непрерывный процесс, где текущие действия органически связаны с будущими, теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются только краткосрочными интересами и не понимают общего смысла происходящих событий, не в состоянии определить основные потребности рынка, оказываются в более слабой позиции по сравнению с другими участниками рыночной деятельности. Применение планирования деятельности фирм (предприятий) и их деловых отношений создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде; стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе, улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; четко формализует обязанности и ответственность участников фирм; улучшает контроль в организации. Как показывает опыт, быстрый рост ...