Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish

Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish va rejalashtirishning asosiy elementlari. Rejalashtirishning bosqichlari va uning turlari. Biznes-rejaning mohiyati , mazmuni, hamda uni ishlab chiqish. Biznes-rejani tayerlash va undan foydalanish. Biznes rejaning asosiy bo'limlari mazmuni. Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish va rejalashtirishning asosiy elementlari. Xar qanday korxona o'zini faoliyat yo'nalishidan katiy nazar rejalashtirish bilan shugullanish kerak. Rejalashtirish deganda korxonani aniq kelajakdagi maqsadini aniqlash, ularni amalga oshirish usullarini tahlili va resurslar bilan ta'minoti tushuniladi. Tadbirkor faoliyatini rejalashtirish kupgina afzalliklarga ega: u rahbar va mutaxxasislarni doimo kelajak uchun fikrlashga ragbatlantiradi; rejalarni ishlab chiqarish va bajarish jarayonida korxona tomonidan kilinayotgan ishlarni aniq muvofiklashtirish amalga oshiriladi; u tashkilot o'z vazifalarini aniq belgilashga majbur qiladi; rejalshtirish tashkilotlarni tusatdan buladigan o'zgarishlarga tayyor qiladi, mansabdor shaxslar vazifalarini, o'zaro munosabatlarini ko'rgazmali ravishda namoyon qiladi. F. Kotlerning fikricha, istiqbolni rejalashtirish bu firmalar maqsadlari, uning marketing sohasidagi potentsial imkoniyatlarni va imkonlar orasidagi strategik muvofiklarni qo'llashni takkoslovchi boshqaruv jarayonidir. Yangi qonun chikaruvchi hujjatlardi kursatib utilganki, korxona o'z faoliyatini mustaqil holda rejalashtiradi va rivojlanish istiqbollarini ishlab chiqarish mahsulotlar, ishlar, xizmatlarga ehtiyoj va korxona ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishni ta'minlash zaruriyati, uning xodimlari shaxsiy daromadlarni oshishi kelib chikkan holda belgilaydi.Tadbirkorlik faoliyatini olib boruvchi korxona rejani ishlab chiqishda kuyidagilarga etibor berishlari kerak : maqsadlar va vazifalarni belgilash. Bozorga utish sharoitida mustaqil xo'jalik subyektlari bo'ladi va rivojlanishni o'z -o'zini mablaglar bilan ta'minlash uchun etarli bo'lgan foyda olish maqsadida mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish, bozordagi ulushni o'stirish yoki saklab qolish, avvalgi davrga nisabatan mahsulotlarni sotish yoki ishlab chiqarishni o'sishini ta'minlashni amalga oshiradi. Resurslar. Xammadan ilgari moddiy, moliyaviy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojlarni aniqlash va uning tuzilishini muiofiklashtirish talab etiladi. Faoliyat turini tanlashni va samaradorligini baholashni foydaning asosiy jamgarmalar va aylanma mablaglarga munosabati bo'lib, amalga oshirish maqsadga muvofik. Mutanosiblik o'rganish. Rejani ishlab chiqishda ko'rsatkichlarni barobarlashtirilganligini ta'minlashni talab qiladi. Shaxsiy aylanma mablaglarni ularning yigini miqdoridagi eng oz ulushini, MTB rivojlanishini transport xizmatlari bilan ta'minlanishi va xoka'zolarni aniqlash muhim ahamiyatga ega. Rejani bajarilishini tahlil qilish. iqtisodiy ehtiyojlarni tulik ta'minlash va foyda omiliga qaratilgan iqtisodiy va tashkiliy texnik choralarini aniqlash yoki belgilangan maqsadlarga erishish yo'llari va vostialar haqida boradi. Rejani bajarilishini nazorat qilish. Rejani bajarilishini doimiy o'z vaqtida tekshirish iqtisodiy jaraenni maqsadga muvofik rivojlanishni ta'minlash, o'z vaqtida kamchiliklarning oldini olish, ilg'or tajribalarni qo'llash va samaradorlikni aniklashga yunaltiriladi. Masalan, savdo korxonalarida chakana tovar oboroti xajmi daromadlar, xarajatlar, foyda, tovar zaxiralari va bazi bir ko'rsatkichlar. Strategik rejalashtirishning tarkibiy tuzilishidan kurinib turibdiki, strategik rejalashtirish asosida avvalo maqsad va vazifalar bilan bir katorda strategiya mushtarak xal etiladi. Keyingi ...