Inson resurslarini boshqarish

АBDULLA АVLONIY NOMIDAGI XALQ TA'LIMI MUAMMOLARINI O'RGANISH VA ISTIQBOLLARINI BELGILASH ILMIY-TADQIQOT INSTITUTI INSON RESURSLARINI BOSHQARISH Toshkent - 2021 Har bir RAHBAR o'z tashkilotining muvaffaqiyatli bo'lishini xohlaydi va bunda jamoadagi munosabatlarni to'g'ri tashkil qilishi, inson resurslarini samarali boshqarishi juda muhim hisoblanadi INSON RESURSLARI - BU XODIMLARNING MALAKALARI, BILIMLARI, KO'NIKMALARI VA BARCHA O'ZIGA XOS XUSUSIYATLARI TO'PLAMIDIR HR МЕNЕJМЕNТ 2020 INSON RESURSLARINI BOSHQARISh 2010 200 PERSONALNI BOShQARISh 1995 XODIMLARNI BOSHQARISH 1991 KADRLARNI BOSHQARISH 3 Kadrlar siyosati Tanlov INSON RESURSLARINI Xodimlarni BOShQARISh TIZIMI baholash Xodimlarni joy joyiga qo'yish Kadrlarni o'qitish 4 Mehnat faoliyati samaradorligi va tashkilotning raqobatdoshligini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy-psixologik usullar majmui Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, xodimlarni tanlash, ishga olish va bo'shatish, ularni malakasini oshirish, nazorat qilish, baholash. Ish haqi va ijtimoiy himoya hamda yutuqlarni rag'batlantirish siyosati Kerakli natijalarga erishish va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun tashkilotni sifatli xodimlar bilan ta'minlash jarayoni 5 TA'LIM MUASSASALARIDA ZAMONAVIY BOSHQARUV HAMDA KADRLAR SIYOSATI - INSON KAPITALI BILAN CHAMBARCHAS BOG'LIQ ! Xodimlarni boshqarishda: usullar yondashuv zaruriyat 6 Ta'lim muassasasi pedagoglari boshqaruv ob'ekti sifatida Funksional vazifalar Metodik Kasbiy jarayon moslashuv Ishga qabul qilish va Rag'bat bo'shatish Pedagog bo'lib shakllanish 7 IZOHLAYMIZ 8 RAG'BATLANTIRISH moddiy nomoddiy nafaqat moddiy ehtiyojni, balki xodim bajargan ishining qiymatini va uning statusini hamda insonning qadr-qiymatini ham bildiradi 9 XODIMLARNI NOMODDIY RAG'BATLANTIRISh Fikringiz biz uchun juda muhim Xodimning malakasini oshirish Xodimning dam Xodimning oilasiga Rahbariyat bilan olishini tashkil e'tibor qayta aloqa qilish Korporativ tadbirlar Turli xil Ijtimoiy taqdirlashlar imtiyozlar AMUR TEMURNING RAG'BATLANTIRISH BORASIDAGI TAJRIBASI Zarba nuqtasi Qilichbozlik O'z kuchini to'g'ri O'zini taqsimlash himoya qilish Otni Dushman boshqarish pistirmalari Bahodir unvoni 11 Tashkilotning kadrlar salohiyati - bu xodimlar salohiyatini o'rganish asosida tashkilot xodimlarining shaxsiy va kasbiy qobiliyatlarini birgalikda baholash Samarali boshqaruv ta'lim jarayonida, albatta, o'z mevasini beradi Samarali ta'lim daraxtining ildizi, tanasi, barglari va mevalari nimalardan iborat bo'lishi maqsadga muvofiq? 12 Zamonaviy pedagog sifatlari va strategik obrazni shakllantiring Shaxsiy, ijtimoiy va professionallik sifatlari integratsiyasi kadrlarni mehnat bozorida raqobatbardoshligini ta'minlaydi 14 ...