Управление трудовыми Ресурсами

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ Управление имеет важное значение людьми для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих , промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важных аспектов теории и практики управления. Планирование ресурсов: разработка плана  удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. Набор персонала: создание резерва  потенциальных кандидатов по всем должностям. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места  и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. Определение заработной платы и льгот:  разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. Профориентация и адаптация: введение нанятых  работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. Обучение: Разработка программ для обучения  трудовым навыком, требующимся для эффективного выполнения работы. Оценка трудовой деятельности: разработка  методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работка. Повышение, понижение, перевод, увольнение:  разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договори найма. Подготовка руководящих кадров, управление  продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. Управления трудовыми ресурсами Планирование Определение трудовых Вербовка Отбор заработной ресурсов платы и льгот Подготовка Оценка Профориентация руководящих Обучение трудовой и адаптация кадров, управление деятельности продвижением ...