Boshqaruv psixologiyasi

Boshqaruv psixologiyasi Boshqaruv psixologiyasini nima uchun o'rganish kerak ? Jamoadagi psixologik holatlar, munosabatlar, ommaviy harakatlar shaxsga ta'sir o'tkazish bo'yicha o'z - o'zini, guruh va jamoani boshqarish, unda psixologik iliq muhitni ta'mirlash, hamkorlik faoliyatining samaradorligini oshirish, shaxslararo munosabatning yuksak darajasini vujudga keltirish, nizoli va ziddiyatli vaziyatlarni oldini olish imkoniyati tug'iladi. BOShQARUV PSIXOLOGIYaSI Muassasani boshqarishdagi mavjud muammolar va ularning hal etilishi rahbar shaxsi xislatlariga, samarali boshqaruv jarayonini tashkil etishdagi aqliy, tashkiliy va hissiy-irodaviy jarayonlari, uning moddiy va ma'naviy resurslarni oqilona boshqara olish malakasiga kelib taqaladi. BOShQARUV PSIXOLOGIYaSI Rahbarning butun boshqaruv tizimida yetakchi o'rin egallashi, bir tomondan, tashkilotdagi islohotlarni amalga oshirishda mas'uliyatni o'z bo'yniga olish zarurati, ikkinchidan esa itoatdagi xodimlarning rahbarga bo'lgan ishonch va umidlari bilan asoslanadi. Xodimlarni qanday yo'l bilan samarali boshqarish mumkin?, Qanday boshqaruv uslubidan foydalangan maqul? Har bir boshqaruv vaziyati o'ziga xos va betakrordir. Bir vaziyatda samara bergan uslub boshqa vaziyatda mutlaqo noo'rin bo'lishi mumkin. Asosiy etibor rahbar shaxsini mukammallashtirishga, undagi intellektual va tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish zarurligiga qaratiladi. Bunday faoliyat esa avvalambor rahbarning o'z-o'zini yanada chuqurroq o'rganishi, uning ichki zahirasida nima bor-u nima yo'qligini taftish etishidan boshlanadi. tashkilot miqyosidagi boyliklar tashkilot miqyosidagi boyliklarni ikki asosiy guruhga bo'linadi - moddiy va nomoddiy Nomoddiy boyliklarga shu tashkilot miqyosidagi nafaqat aqliy salohiyat, balki inson omili bilan bog'liq bo'lgan hamma yutuqlar kiradi. Muassasada xodimlarni boshqarishning jihatlari Huquqiy Iqtisodiy Ijtimoiy-psixologik Huquqiy jihatlari Rahbarga muassasa faoliyatiga doir me'yoriy hujjatlarni bilish, ularni amalda qo'llay olish, ular asosida mustaqil chizgilar ishlab chiqish, ularni ommaviylashtirish, xodimlariga ularning mazmunini tushuntira olish majburiyati yuklanadi. Muassasa miqyosida amal qiluvchi me'yoriy hujjatlarga - kasbga oid tavsifnomalar, ushbu tashkilot hayotiga oid ichki tartib- qoidalar, xodimlar haqida holatlar, bo'limlar haqida Nizom, Mansab yo'riqnomalari, Shartnoma kabilar kiradi. Ushbu me'yoriy hujjatlar rahbarning nazorat va baholash faoliyatini ancha engillashtiradi hamda xodimlar va guruhlar o'z-o'zini boshqaruvi imkoniyatini oshiradi. Personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik jihatlari Kadrlarni joylashtirish Xodimlar adaptatsiyasi (moslashuvini boshqarish) Xodimlarni tashkilot maqsadi sari etaklash Xodimlarni motivatsiyalash Xodimlarni kasbiy mahoratini va malakasini oshirish Pedagogik jamoa boshqarishning ijtimoiy-psixologik jihatlari Kadrlarni joylashtirish - mavjud vakant o'rinlarga nomzodlarni tanlash, kadrlarni ish joyiga to'g'ri qo'yish, ish joyi va kasbga aloqador masalalarda xodimning shaxsiy va kasbiy xususiyatini chuqur o'rganish. Xodimlar adaptatsiyasi moslashuvini boshqarish. Xodimning o'zgaruvchan sharoitlarga yoki yangi ish joyiga moslashishini va tez orada jamoa hayotiga qo'shilib ketishini tminlash. Xodimlarni muassasa maqsadi sari etaklash, tashkilot maqsadlariga xodimlar faolligi va ishtiroki orqali erishish. Xodimlarni motivatsiyalash - muassasasa maqsadi yo'lida mehnat qilish uchun ishtiyoq uyg'otish. Motivatsiyaning asosiy mazmun-mohiyati tashkilot ...