Hayot faoliyati jarayonida mutaxassisning o'z ustida ishlash motivatsiyasini rivojlantirish. Interiorizatsiya jarayoni

hayot faoliyati jarayonida mutaxassisning o'z ustida ishlash motivatsiyasini rivojlantirish. Interiorizatsiya jarayoni Reja: 1. Mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. 2. Mutaxassislarni tanlash va ularning faoliyatini baholash asoslari. Mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. Mutaxassis faoliyati aqliy va ijodiy xususiyatlarga ega bo'lib, uni baholash juda qiyin. boshqaruv ta'sir ko'rsatish jarayoni sifatida, avvalambor, kishilarga ta'sir o'tkazish; ular faoliyatini boshqarish hamda o'zaro munosabatlarni sozlash bilan bog'lik. Mutaxassis faoliyatiga esa, ishlab chiqarishni moddiy-mulkiy elementlari bilan emas, balki ko'p xajmdagi axborotlar bilan turli hujjatlar va boshqaruv karorlari bilan bog'liklik xos. Inson ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning bosh komponenti, yani boshqaruvning xam subyekti, xam obyekti ekanligini inkor qilib bulmaydi. Demak, boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanuvchilarda alohida o'ziga xos qobiliyat, ruhiy xususiyatlar bo'lishi zarur, chunki boshqaruv faoliyati kishilar orasidagi munosabatlarni shakllantirish, ular bilan muloqotda bo'lish, tug'ri maqsad va vazifalarni belgilash, kishilarni turli faoliyatga kiziktirish va nazorat qilishni takozo etadi. rahbarning asosiy vazifasi odamlar bilan ishlashdan iborat. rahbar jamoa oldiga qo'yilgan maqsadni, reja va topshiriqni miqdor va sifat ko'rsatkichlar bo'yicha bajarishi uchun ishlovchilarning bilimdonligidan, kasbidan maqsadga muvofik foydalanishi va ularni bir oqimga yunaltira olish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. boshqaruvni takomillashtirishning muhim masalalaridan biri menejmentga oid vazifalarning bajarilishini ta'minlay oladigan, o'z ishining ustasi bo'lgan mutaxassislarni tayyorlashdir. AKSh va boshqa rivojlangan mamlakatlarning sotsiologlari, ruxshunoslari, insoniy munosabatlar va inson xulk atvorini o'rganuvchi mutaxassislar-barcha turdagi boshqaruvning tashkiliy qoidalari bilan bog'lik bo'lgan va kishilarga ta'sir kursatuvchi hamda rag'batlantiruvchi kuplab maslahatlar va tavsiyalar ishlab chikkanlar. Malum bir korxonada mutaxassis mehnati ayrim yo'nalishdagi ishlarni bajarishga qaratilgan bo'lib, bular kuyidagilar: -texnik ishlar, yani jihozlar; ishlab chiqarish maydonlarini ishlatish va ishlab chiqarishni takomillashtirish bilan bog'lik tadbirlar; -texnologik, yani texnologik jarayonlarni loyihalashtirish, tartibga solish va takomillashtirish ishlari; -iqtisodiy, yani korxona ichida va korxona tashqarisidagi iqtisodiy munosabatlarni tartibga solish va takomillashtirish bilan bog'lik ishlar; -tashkiliy, yani boshqaruv tuzilmalarini, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish bilan bog'lik tadbirlar; -ijtimoiy, yani ijtimoiy munosabatlarni tartibga solish va takomillashtirish ishlari. Amerika olimlari fikriga ko'ra, mutaxassis korxonada quyidagi vazifalarni bajaradi: -bor imkoniyatlardan, mavjud moddiy asosdan, xom ashyo zaxiralari va mehnat resurslaridan foydalanib, haqiqiy bir butun ishlab chiqarish birligini yaratadi, yani korxona yuqori darajadagi rivojlanishini ta'minlaydi, uning zaif tomonlarini aniklaydi va bartaraf etadi; -xar bir karor va faoliyatda hozirgi davr talabini hisobga olgan holda, korxona kelajagini kuzda tutadi va boshqarishga tegishli bo'lmagan ishlarni xam bajaradi; -mutaxassis ragbatlantiruvchi mexanizm va aloqani yaratadi, yani mukofotlash, yuqori lavozimga ko'tarish kabi usullardan foydalanib, yagona jamoani shakllantiradi; -mutaxassis tashkilot faoliyatini tahlil qiladi, uning me'yorini belgilaydi va korxona ishchi-xodimlarining ishiga baho beradi; -mutaxassis xodimlarning o'z vazifalarini ...