Korxona tashkiliy strukturasi va uning rivojlanish omillari

Korxona tashkiliy strukturasi va uning rivojlanish omillari Reja: 1. Korxona tashkiliy strukturasi. 2. Menejment sistemasida maqsadlar daraxtini ko'rish. 3. Korxona tashkiliy strukturasini rivojlantirish omillari va uning shakllanish asosiy prinsiplari. Korxona tashkiliy strukturasi. Korxona tashkiliy strukturasi (tuzilmasi) bu biznes-rejani bajarish bo'yicha boshqarish qarorlarini ishlab chiqish va uni amalga oshirish menejment sistemasi faoliyatini nazorat qilish va uni yaratish bilan shug'ullanadigan bo'limlar va xizmatlar yig'indisidir. Agar korxona tashkiliy strukturasini ishlab chiqarish strukturasiga qo'shsak, korxonasining umumiy strukturasi hosil bo'ladi. Korxona tashkiliy strukturasining murakkabligi va pog'onaligini aniqlovchi omillar yani xizmatlar bo'limlari kishilar soni va miqdoriga ta'sir qiluvchi omillari shakllari jadvalda tasvirlangan. Jadval 2. Korxona tashkiliy strukturasi murakkabligini aniqlovchi omillar. Firma, korxona menedjerlari pog'onaliligi (ierarxiyasi) va ularning ish vaqti strukturasi (tuzilmasi). Boshqarish organlari o'zaro harakatining qoidalari, majburiyatlari va huquqlarini reglamentlaydigan xizmatlar va lavozimiy ko'rsatmalar haqidagi nizom menejment sistemasining asosiy elementi hisoblanadi. Ammo hozirgi vaqtda bu hujjatlar marketing talablariga javob bermaydi. Ularda bo'linmalarning ish hajmining qiymat ifodada bajarilishi, ularning bajarilish muddati, huquqi va majburiyatlarining ishlab chiqarish vazifalarini amalga oshirish bo'yicha tavsiyanomalari berilmagan. Xizmat haqidagi nizom quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin: Umumiy hollar Oldida turgan vazifalarni bajarishi mumkin bo'linma boshqarishi uchun kerakli prinsiplar. Bo'linma strukturasi, vazifasi va ularni amalga oshirish metodlari Shartnomalar, kontraktlar va topshiriqlarni bajarilmaganlik uchun bo'linma javobgarligi Bo'linma huquqlari Bo'linmaning korxona firma boshqa bo'linmalari, atrof muhit bilan o'zaro ta'siri. Ilova. Bo'linmaning ish bajarilishi uchun kontrakt mazmuni va shakli. Lavozimlik ko'rsatmasi (instruksiyasi) mazmuni Umumiy hollar Ish hajmi, uning sifati Menejer boshqarish prinsiplari, vazifalarni bajarish metodlari. Huquq va javobgarlik Boshqa bo'linmalar, boshliqlar, ularga bo'ysunuvchilar bilan o'zaro ta'sir. Talab qilinadigan ma'lumot, malaka, ish tajribasi, ko'nikma lari. Oliy tabaqa menejerlari xizmat va lavozimlik ko'rsatmalari haqida nizomni ishlab chiqadilar, bo'linma tovarlarini sotish bo'yicha iste'molchilar bilan kelishadilar, Menejment xizmatini ko'rib chiqib birinchi rahbarni tasdiqlaydilar. Menejment sistemasida «maqsadlar daraxti»ni ko'rish. prinsiplarga asosan korxona, firma maqsadlar daraxti quriladi. maqsadlar daraxti menejment sistemasi maqsadli kichik sistemasining strukturasini tahlil qilish asosida quriladi. Maqsadlar daraxti quyidagi ko'rinishlarda bo'linishi mumkin: O-darajada - sharoitlarni bajarishda rejalashtirilgan foydani olish. Maqsadlar daraxtining I darajasi - menejment maqsadli sistemasi komponentlari (1dan 5gacha) II-daraja - alohida turdagi tovarlar, resurslar bo'yicha maqsadning bajarilishi 1.1. - firmaning birinchi tovari; 1.p - firmaning p -tovari:2. 1-mehnat unumdorligini oshirish: 2.2 - fond samaradorligining oshishi: 2.3 - aylanma mablag'lar aylanishining oshirilishi; 2.4 - moliyaviy resurslardan foydalanishini yaxshilash: 3.4 - p-tovar bo'yicha sotish bozorini kengaytirish, 4.1 - ishlab chiqarishni avtomatlashtirish darajasini oshirish; 4.2 - ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish; 4.3 - ma'naviy va jismoniy emirilgan jihozlar solishtirma og'irligini pasaytirish; ...