Guruhlarda faoliyatni tashkil etish

Guruhlarda faoliyatni tashkil etish 1. Etakchilik. 2. Rahbar va boshqaruvchi. 3. Rahbarning fazilatlari. 4. Xarizma. 5. Quvvat turlari. 6. Guruh va yetakchi. Etakchilikning tabiati Etakchilikning psixologik asosi ta'sirdir . Etakchilik - bu aniq maqsadlarga erishish uchun guruhni boshqarish qobiliyati. Etakchilik - bu boshqalarni harakatga undash, boshqalarga ishonchni uyg'otish qobiliyatidir. Rahbar - bu boshqalarga ta'sir qilish qobiliyatiga ega bo'lgan shaxs. Rahbar va menejer o'rtasidagi farqlar Etakchilik - bu psixologik hodisa, etakchilik sof boshqaruvdir. Rahbar o'z-o'zidan o'z a'zolarining ko'pchiligining aniq yoki yashirin roziligi bilan guruhda ustun mavqega ega bo'ladi. Uning ta'siri va hokimiyati asosan norasmiydir . Menejer (rahbar) - rasmiy lavozimni egallagan rasmiy xo'jayin. Shuning uchun, guruhning haqiqiy rahbari har doim ham uning rasmiy rahbari emas va aksincha. Etakchilik fazilatlari : (Shaxs xususiyatlari nazariyasi) katta ambitsiyalar va energiya , rahbarlik qilish istagi - vaziyatni to'g'ri va tezkor baholash va qarorlar qabul qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati; - ustuvorlik berish qobiliyati - xarizma, noan'anaviy fikrlash, professionallik va ta'lim - sezgi, qiziquvchanlik, tizimli fikrlash. Muvaffaqiyatli liderlarda ko'pincha topiladigan etakchilik fazilatlari (rahbarning xarizmatik fazilatlari nazariyalari): Xarizma, tashabbuskorlik, moslashuvchanlik, hushyorlik, ijodkorlik va ijodkorlik, shaxsiy yaxlitlik, muvozanat, shuhratparastlik, mustaqillik, samaradorlik, mukammallikka intilish, o'z-o'zini tarbiyalash, hokimiyat, muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj. Xarizmatik lider Xarizma - bu o'ziga xos xususiyat bo'lib, unga ko'ra ma'lum bir shaxs o'ziga xos fazilatlarga ega va boshqalarga ta'sir o'tkazishga qodir deb baholanadi. Xarizmatik liderning portreti O'z hukmlaringizga to'liq ishonch. Perspektivni boshqalarga qaraganda yaxshiroq ko'rish qobiliyati. O'z g'oyangizni o'ziga jalb qilish qobiliyati., Mohirlik bilan tushuntirish va ishontirish. G'oyaga sadoqat, tavakkal qilish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorlik Umumiy qabul qilingan me'yorlarga zid bo'lgan noan'anaviy xatti-harakatlar, vaziyatni yaxshi his qilish, resurslarni topish qobiliyati. Intellektual qobiliyatlar : Aql va mantiq, idrok, ehtiyotkorlik, o'ziga xoslik, ta'lim, rivojlangan nutq qobiliyatlari (og'zaki moslashuvchanlik), qiziquvchanlik, hissiy aql . Olingan ko'nikmalar Hamkorlik qilish, mashhurlikka erishish, xushmuomalalik va diplomatiya, ishontirish, o'zini o'zgartirish, ishonchli bo'lish, odamlarni tushunish, tavakkal qilish qobiliyati. Rahbarning hissiy intellekti Hissiy intellekt - hissiyotlarda ifodalangan shaxsning ko'rinishlarini idrok etish va tushunish, hissiyotlarni intellektual jarayonlarga asoslangan holda boshqarish qobiliyati. O'zingiz va boshqa odamlar bilan munosabatlarda eng yaxshi natijaga erishish qobiliyati. Hissiy intellektning asosiy komponentlari 1) his-tuyg'ularni idrok etish yoki his qilish qobiliyati (o'zining ham, boshqa odamning ham); 2) ongga yordam berish uchun his-tuyg'ularini yo'naltirish qobiliyati; 3) u yoki bu his-tuyg'u nimani ifodalashini tushunish qobiliyati; 4) his-tuyg'ularni boshqarish qobiliyati. Ishdagi to'rtta EI ko'nikmalari: - his-tuyg'ularni aniqlash - his-tuyg'ulardan foydalaning - turli his-tuyg'ularning sabablarini tushunish; - his-tuyg'ulardan foydalangan holda samarali qarorlar qabul qilish Lider ...